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桶装水连锁店做不起来

发布时间:2017-06-08 来源: 点击次数:3968 打印
桶装水连锁店发展起来就意味着企业已经开发了公司化运作,它区别于一般的个体管理

桶装水在中国出现的长达20年的发展期间,许多从业者无法把握一次又一次的连锁发展机会,大部分水店经营者发现:在北上广深等一线城市开一间比较大的月销售万桶水的品牌水店,年利润大约有30-40万元,由于配送半径的关系,一个水店销售量不可能无限扩大,那么是不是开更多的水店就会赚取更多的利润呢?紧接着一些首先成规模者就会开始扩张,但如何开设更多的水店成为摆在经营者面前的难题:

1,部分经营者急剧扩张,从一家水店开办成3家,5家,8家......,但经营者发现:虽然销售量变大了,但每个店的利润却不是30-40万元,而且10-8万甚至亏损......,这就揭开了连锁店管理的第一个难题:将在外军令有所不受,桶装水经营繁琐,促销花样多,管控难度大,一不留神不但没有赚到钱,还可能背上一身的包袱......,于是这些企业接着就进行收缩:扔掉低价值客户、把优质客户归集到老板眼皮下的一两个水店.....,配送服务速度变差.....,客户满意度下降......,企业进入快速的收缩期;

2,部分谨慎经营者缓慢扩张,1,2,3,4...,水店一般雇佣亲属或可信的人来管理......,但可信的人毕竟有限......,可信的人员也有弊端:往往由于信任独断专行,也可能因为功劳过大对连锁企业的股份有非份的要求,如何继续扩张愁煞人呀。

 

上述两种企业都不是真正的现代桶装水连锁企业,因为它不能够满足如下几个特点:

1,财务管理透明化:对连锁总部而言,连锁店的账目与实物完全透明化,包括收入、往来、应收账款、每日交账、促销政策、价格政策等等全部在总部掌握;

2,客户增减异常透明化:客户绝不会因为人为原因被影子水店将客户拖走,连锁企业的战略资源永远不能有任何含糊,企业对客户的服务和承诺可以实现数字化监控;

3,连锁水店数量不受限制:开多少个水店、设立多少个送水员,只需要根据市场需要情况设定,而不需要根据店长的亲疏数量来决定开店数量;

4,决不会因为现代手段的加入而增加成本:电脑、网络都是固定的费用,当你的水店规模增大时,分摊到每桶水上面的管理费用将微乎其微,最大的成本是管理水平不高而看不见的隐性成本;

5,无线连锁店的条件越来越成熟,移动终端让送水员自己也能成为一个店长,意味着连锁企业可以获取更快配送速度的不对称优势......

 

有了依云软件您就获得了上述能力,这也应当成为您如虎添翼的能力

1,2007年未深圳吉福连锁配送有限公司采用依云智能版软件,公司顺利由不稳定式向大型连锁化和集团化发展,目前已经成功在多城市建立多家连锁配送机构,并成功收购多家水厂成为大型连锁配送企业;

2,2008年广州锦玺贸易采用中国达能饮料所采购的依云智能版产品进行连锁化扩张,成功由2.5个水店发展成为拥有20余家连锁店的大型品牌桶装水连锁企业;

3,2011之前北京洁然欣洋闫总用遍了除依云外所有的桶装水行业软件,意外通过中国达能饮料了解并使用依云智能版软件,从些之后洁然进入了飞速的扩张期,从3家水店迅猛发展到近30家水店,实现了北京桶装水行业连锁管理最迅猛的扩张,目前洁然欣洋已经发展成为北京最大的桶装水连锁企业之一;

4,大连水管家邵总受制于原某系统4年无法脱身只能自己接听客户热线,2011年在承包多家水店后来到青云软件寻找解决方案,2012年水管家呼叫中心成立,目前企业已经由3年前年销售50万桶桶装水发展成为年销售100万桶桶装水的大连桶装水连锁第一品牌,2014年呼叫中心顺利扩充至8外8内;

5,更早与青云软件精诚合作10年的西安涟漪集团目前已经成功跻身中国最大的桶装水企业之一,苏州洞庭山公司、广州华新集团、番禺润兴连锁、深圳友田达实业等等耳熟能祥的名字.....

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